深圳尚为集团智慧光电融合创新基地内,灯光流转。各大展示区,一张张实景图片、一项项科创成果、一桩桩公益事迹,默默讲述着企业十七载逐光前行的奋斗轨迹。
展厅中,董事长胡兴正与员工畅谈企业发展历程与未来布局。这位历经四次辞职、多次创业,在浮沉中坚守初心、在突围中铸就佳绩的企业家,其逐光追梦的故事,始于新余分宜这片沃土。
几番突围,破局生长
1995年,从河南理工大学毕业的胡兴,回到家乡入职新余啤酒厂,彼时这份工作月薪400元,工作稳定、待遇优厚,是许多人羡慕的“铁饭碗”,安稳的生活似乎触手可及。
但短短半年后,这种按部就班的工作便让他心生倦怠。“那时也说不清这种不满意是什么,就感觉生活不应该这样过。”1996年春节,胡兴做出了第一次重大抉择——辞职闯荡。
“当时家里就炸开了锅,父亲也跟我深谈了一次。”不顾家人的极力反对,不甘于现状的胡兴还是选择了离开。他将母亲给的1000元悄悄塞回枕头下,仅带着自己积攒的900元,登上了前往浙江温州的大巴。
初入异乡,现实便给他浇了一盆冷水。二十天辗转奔波、四处求职却一无所获,随身积蓄仅剩200元。理想与现实的巨大落差,让他一度陷入迷茫困顿。为了抓住就业机会,他每天花费5毛钱购买报纸,逐条翻阅招聘信息。
历经一两个月的蛰伏坚守,胡兴终于得到了一份促销员的工作。试用期工作枯燥繁重,每日需投递900份报纸、逐一记录投递门牌号。凭借踏实肯干、一丝不苟的工作态度,他的投递率高达99%,在同期入职的20名员工中脱颖而出,成为仅有的两名留任者之一。
自此,胡兴开启了快速成长的蜕变之路。白天走街串巷、积累市场经验;晚上潜心复盘工作、钻研业务技巧。日复一日的沉淀积累,让他迅速褪去青涩、练就专业本领,稳步踏上职业上升通道,人生事业初见雏形。
正当职业发展稳步向好时,一通来自同学的创业邀约电话,再次唤醒了他心中的闯荡之心。他再度毫不犹豫地选择辞职,开启首次创业尝试。然而,这次创业很快折戟沉沙,短短数月便将他一年的积蓄全部耗尽。
创业失利的重创,让胡兴陷入人生低谷。“当时就觉得自己的生活毁了,人生没有未来了。”在外碰壁的他选择回到新余。到达车站时天色尚早,满心失意的他不敢回家,只能等到夜幕降临,才趁着夜色悄悄归家。
归乡之后,胡兴闭门蛰伏三月,沉淀心境、复盘得失。为了谋生、重启生活,他放下身段,向摆摊卖菜的母亲赊借货品,每日清晨6点推着平板车走街串巷售卖。日复一日的奔波,不仅让他重新积攒了1000元积蓄,也沉淀了心性。
带着重整旗鼓的勇气与来之不易的积蓄,胡兴选择再度离乡来到南昌,从一家化妆品公司基础促销员开始,一边扎实开展销售工作,一边细致调研本地市场环境。持续的深耕,让他入职一年便脱颖而出,年仅25岁成功晋升为地区营销负责人。
身居管理岗位,胡兴却敏锐地察觉到企业发展陷入瓶颈,缺乏长远战略规划、发展路径模糊、未来一眼可望。这种固化的发展模式,让他再次想起年少时不甘平庸的初心,“生活不该如此,人生不该受限”的念头再次涌上心头。深思熟虑后,他毅然选择第三次辞职,奔赴全新赛道。
离开南昌后,胡兴扎根杭州。多年的市场历练、丰富的从业经验,让他彻底告别了初入社会的窘迫。很快,胡兴入职了一家来自深圳的照明公司,并在岗位上快速突围,入职一年内连升四级,调任企业福建地区负责人,他与照明行业的缘分,也由此开启。
“那个时候觉得自己有了定位和职业规划,人生规划也慢慢地清晰了。”在这家企业深耕五年,步入而立之年的胡兴,视野、格局、资源皆已成熟,二次创业的念头在心底愈发笃定。
扎根湾区,逐光而行
深圳,作为改革开放的前沿阵地,蓬勃的市场活力、开放的创业氛围、广阔的发展舞台始终让胡兴心生向往。2005年,他携手合伙人在深圳福田注册成立一家照明设备生产公司。
回望初创岁月,胡兴谈及彼时的艰难窘境,语气坦然风趣:“通过我们几个月的艰苦努力,终于让企业濒临破产,差点倒闭。”绝境之中,团队众人咬牙坚持、攻坚克难,一步步扭转颓势,实现逆势翻盘,推动企业逐步步入稳步发展快车道。
危机解除,分歧渐生。在企业未来发展方向、经营理念、管理模式等核心问题上,合伙人之间思维差异、理念分歧日益凸显。道不同不相为谋,胡兴最终选择抽身离场,重新集结30名团队成员,变卖2套个人房产,联合众人凑齐300万元启动资金,扎根深圳宝安,正式创立尚为集团。
对于“尚为”之名,胡兴有着深刻的初心注解:是崇尚大有作为,是有所为有所不为,也是尚有许多事等待去为。
2009年4月,公司启动会上,面对初创团队成员,胡兴大胆擘画企业未来蓝图,立志要一步步改变中国工业照明格局、中国照明格局乃至全球照明格局。宏大的愿景、长远的布局,在企业初创、一无所有的当下,显得格外遥远。团队成员私下戏称他为“大忽悠”,笑言其规划不是简单画饼,而是画下了一个难以企及的“大圆”。
尚为成立之初,正值全球金融危机余波,加之行业竞争对手众多,何以破局?何以自立?何以发展?
胡兴带领团队精准研判、精准施策,将资源集中到市场营销团队和研发团队的打造上。产品端,摒弃同质化发展套路,聚焦行业所需主要产业,坚持精品化路线,确保每款产品相较于同期竞品拥有三个以上差异点,从而实现产品上的差异化竞争。市场端,面对遍布全国的客户,避开竞争对手强势领域,精准布局其市场薄弱的省份,并打造差异化服务。同时聚焦工业照明核心细分领域集中发力,单点突破、逐步辐射,持续拓展行业服务边界。
从30人的小团队起步,到2014年销售额首次突破亿元,尚为集团一步一个脚印,逐步成长为工业照明赛道的领军企业。如今,集团年营收突破10亿元,员工超4000人,业务板块从单一工业照明领域,逐步拓展至教育照明、健康照明、智能照明、显示屏系统等多个领域,营销服务网络覆盖全国。胡兴当年勾勒的壮阔蓝图,正一步步变为现实。
基业长青,重在传承、贵在新生。在企业稳步壮大的同时,胡兴立足长远、布局未来,在集团内部推出二次创业计划,鼓励员工创新突破、干事创业。
饮水思源,情系桑梓
离乡千万里,最念故乡情。在胡兴的生命词典里,始终镌刻着三个重要坐标:母校河南理工大学,是求知之地;尚为集团,是奋斗所在;江西新余,则是家乡的方向。
在尚为集团智慧光电融合创新基地内,一面公益展示墙格外暖心。疫情期间的一系列抗疫缩影中,向家乡新余捐赠防疫物资的纪实照片,无声诉说着胡兴心底的桑梓情。
自幼在分宜长大,渝钤大地的山水滋养、红色文化的浸润熏陶,淬炼出胡兴坚韧不拔、敢闯敢拼的可贵品性。“从小在新余生活和学习的经历,所赋予我的养分是非常充分的,我们新余人有着一种不服输、爱折腾、求进取的韧性。”谈及故乡,胡兴言语真挚。
这份刻在骨子里的品性,成为他逐梦路上最坚实的底气。正如他在深圳初次创业离开时所言:“他们低估了一个新余人的韧性。”也正是这精神底色,让他在商海浮沉中屡挫屡起、行稳致远。
距离第一次辞职从家乡出发,转眼已是三十余年。如今事业有成的胡兴不但主动搭建深余两地的产业沟通桥梁,将大湾区先进实业理念和特种光源资源对接回乡,还时常回到家乡,走进校园开展交流分享,为家乡青年指引方向。“我希望用自己的成长经历,给家乡的年轻人带来一些启发、一些滋养,让他们在人生道路上走得更远。”
何为出彩新余人?胡兴的答案清晰而坚定:心怀毅力、勇于担当,永葆探索进取的动力;心系故土、抱团聚力,传承渝钤儿女的奋斗底色。
“我们在离开家乡的时候以家乡为骄傲,也希望有一天家乡因为我们而感到骄傲。”
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